薪酬设计是比较难聊清楚的，因为涉及的专业细节和操作技巧非常多，今元人才整理了以下几条私货，用最简洁和最通俗的方式，拿出来和大家分享。

　　1. 薪酬设计就是「 分钱 」的设计

　　2. 好的薪酬设计：硬薪酬 + 软福利

　　3. 设计的三定法则：定底薪、定基数、定比例

　　4. 遵循的基本原则：“以贡献为准绳、向奋斗者倾斜”

　　5. 背后的核心是，解决 “配多少人，干多少活” 的问题

　　6. 设计的初衷是把落后的人挤出去：减人、增产、涨工资

　　7. 糟糕的薪酬设计，一定会影响业务发展，团队人浮于事

　　8. 薪酬一般由：基本工资+绩效工资+各类补贴+福利等内容组成

　　9. 工资不等于薪酬，工资是薪酬的一小部分。报酬不等于薪酬，报酬是你的所得你的权利，薪酬必须是责权利对等

　　10. 算清楚底薪和绩效的比例，这决定公司的用人哲学和成本倾向

　　11. 低底薪、高绩效：适合销售结果导向性企业，销售周期短、见利快

　　12. 高底薪、低绩效：适合强调人才保留、强调团队团结和稳定性的企业

　　13. 高底薪、高绩效：适合管理基础好，技术/产品优势突出的高盈利能力的企业

　　14. 低底薪、低绩效：一般应用在公务员，体制内工作者，不过他们一般有高福利

　　14. 低底薪、低绩效：还会存在一些无良企业中，这些企业共性往往是善于喊口号和做团建

　　16. 可以把薪酬理解成一对亲兄弟，大哥叫「 薪 」：即直接的经济性薪酬，如：固定工资、提成、奖金、津贴补贴、职务消费、加班费，等等。

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