提到绩效管理，企业对这个词都耳熟能详，也充满着期待，然而真正能够搞得理想的企业却是凤毛麟角，理想虽然丰满，但是现实却很骨感，尤其是作为hr，一边是企业老板对绩效管理的殷殷期盼，而另一边则是企业员工动作迟缓，执行力低下。

　　所以，不推行绩效管理是不行的，但是也不要天真地认为只要推行绩效管理就一定能在短期内达到理想目标，实现企业脱胎换骨的变化。做好绩效管理需要耐心，需要不断实践，不断探索，就必须要实施多维的绩效管理模式。

　　其一，绩效管理作为人力资源管理的一个工作模块，往往被认为是人力资源部门的事情，实际实施起来却牵扯到企业各个部门。只有各部门主要负责人参与实施，才能够做到“知情人实施考核”，才能保证绩效考核的客观公正性。

　　其二，开展绩效管理实际上是一次管理变革。没有绩效管理，员工也好，中高层也好，干好干坏都是模糊评价、凭老板的感觉。开展绩效管理工作会改变企业以往的管理规则，因为绩效管理强调用数据说话，用业绩说话。

　　其三，绩效管理是一个不断提高，循序渐进达到理想水平的过程。由于绩效管理的复杂性，实施绩效管理的企业首先要进行理论培训，概念植入、方法导入，使得参与、应用绩效管理这一工具的人员理解绩效管理的作用，掌握绩效管理的方法。

　　其四，绩效管理是一种管理工具。作为一种管理工具，要顺利推行必须要掌握精髓，灵活运用，所以必须经过培训，经过多次训练才行。就像开车一样，好的司机一定是训练出来的。

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